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旺報【記者戴慧瑀╱專題報導】

正當台灣國內為勞動新制「一例一休」吵得沸沸揚揚之際,把鏡頭轉向大陸的北京。一群跳槽到陸企工作的台灣基層工程師,薪資竟然比工作經驗差不多的陸籍員工還要低。這意味著一個值得深思的現象,台灣人到大陸工作,「台灣」的光環正在褪去。

在竹科科技業當業務的小伶,平均每個月跑北京一趟,跟當地不少陸企台灣工程師接觸過。她表示,有些工程師因為不滿意台灣的薪資,才決定到大陸發展,但沒想到,工作一段時間才驚覺,自己的薪資輸給陸籍員工。

104獵才招聘暨人才經營事業群資深副總經理晉麗明直言,這種情況在中基層員工相當普遍,特別是在北京、上海一級戰區。很多大陸企業現在給台灣員工的薪資和福利待遇,早就沒有紅利可言,完全比照陸籍跟外籍員工,機票等返鄉福利想都不用想。

台灣人便宜 陸企挖角

在大陸,多位兩岸台商跟台幹直言,除非是在台商工作,或透過獵人頭公司跳槽的高階主管,否則台灣人才已經跟全球人才站在同一起跑線。

晉麗明感概表示,過去曾碰過大陸廠商來台找研發主管,原因竟是「覺得台灣人比較便宜。」同樣是百萬年薪,大陸人才是300萬台幣,台灣人只有200萬台幣,整整少了1/3。

原因就是現在許多陸企著眼國際化經營,更有不少已經成為跨國企業,像台灣熟悉的阿里巴巴、騰訊及華為等,就是其中幾例。這些陸企想要延攬的人才,不僅要有學歷、能力和績效,還要有國際視野。

「世界是平的,」晉麗明強調,諸如北京、上海及深圳等城市,陸企開出的職缺,早已不限定台灣人才,歐美、新加坡等外籍優秀人才都是可能選項。簡單來說,當「台灣」光環褪去,台灣人才想要在大陸挑戰高薪,必須跟全世界做競爭。

硬體方面 台已無優勢

機會在哪?以科技業人春節送禮推薦才來講,晉麗明認為,在大陸人才急起直追下,硬體方面基本上已經沒有優勢,除了朝向軟體發展,結合物聯網、大數據等趨勢外,別無他法。而服務業人才,台灣雖暫時占上風,但大陸憑藉仿效跟學習,兩岸差距正在拉近。

從當前兩岸產業所需的人才來看,晉麗明進一步點出,當前兩岸產業重疊性高,台灣理應警惕。特別是對台灣國內而言,不只要面對陸企搶人才,還得面對龐大資金跟迅速發展,壓力更大。

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工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】

台灣金控董事長呂桔誠開創舉,提出開發台銀新生代優質人力的全新計畫。呂桔誠昨(19)日接受專訪時透露,將透過名為「Young management development program」的最新計畫,瞄準台銀內部35歲以下年輕人,儲備台銀新生代的優質人力,作為未來高階經理人的種子部隊,第一階段將挑選近80位行內菁英出線。

台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家,經理人平均年紀超過55歲,呂桔誠上任後雙管齊下,已拍定今年對外招考200人,同時也開發台銀的年輕世代,預定今年第2季展開,第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要:

問:台灣金控形同超大型的公股金控,透過台銀轉投資,掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權,可否請談談對於股權管理的看法?

答:我們已取得財政部同意,執行新的管理原則,未來希望台銀有控股的公股金融機構,至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代表,在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。

我們在不少公股金控、銀行都有持股,大致在7~20%,我們當然要好好透過董事會的職能,監督其運作,才算善盡大股東的責任。

配合政策 推動都更金融

問:台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫?

答:除了和國發基金合作千億投資計畫,也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作;台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成功,雖然不太賺,但是不會賠錢,主要是符合企業社會責任。

此外,在都更政策上,我已指示台銀內部組成「都更金融小組」,網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組,力推全方位的都更金融服務。

我認為,都更絕非只是重建,而應該如英國等其他國家經驗,進行街廓的更新,所以不只是融資,也包括信託、乃至於資產證券化,這些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。

問:台銀有龐大的存款資金,可否請您談談如何去化這些剩餘資金、增加效能?

答:在去化資金上,除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外,還有最新的第三方向,就是轉作外匯存款。

舉例來說,若以現在Libor與Taifx的差距來看,估計20億美元的新增外匯存款,將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差,若台銀今年獲利目標70億來看,等於可貢獻1/10的獲利,由此可見,這將成為台銀未來可努力的新方向。

種子部隊 升遷速度更快

問:您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些?

答:我認為,搶購效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要,我回來台銀之後,將行訓所升格為一級單位,就是希望能作為培訓人才的重要基地,好的人才訓練方式,應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來,也將給予這些種子部隊較快的升遷。

問:你上任後已完成哪些調整措施?今年海外布局計畫如何?

答:在信用卡業務方面,一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種,已經在去年底完成,未來我們除了推出導盲犬認同卡,也將把總行的發卡權限,下放到分行,這是一項突破性的授權,未來會有更多的同仁,幫助台銀發展信用卡業務。

至於海外分行布局,今年年中雪梨分行可望開業,孟買辦事處則將成為實質辦事處,台銀的人員也將在2~3月為此拜訪印度央行。

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